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如果把拓展、团建和聚餐等当作企业文化,说明

时间:2019-05-17 10:06 作者:admin


       越是平庸的公司,就越追求形式主义。

搞几天拓展训练就是企业文化了吗?带员工聚餐就是加深“革命感情”了吗?

扯淡。

有些老板很郁闷,为什么带每年带员工旅游、素拓,甚至三天两头的聚餐,都被员工视为理所当然,无动于衷——一点都不感激老板和公司。

究竟,问题是出在哪里呢?

 

事实上,在员工看来,不管是参加素质拓展训练,还是公司福利性质的旅游,以及老板请客聚餐,其目的都是为了想让员工死心塌地多干活少拿钱。

既然员工都是这种心理,公司搞再多团建活动也是白搭。

不但没有让员工真正形成团队意识,提高敬业精神,反而让员工变得和公司虚与委蛇,貌合神离。

而且越是家长式管理风气的公司,这种现象就越严重。

素拓、团建、聚餐、旅游。。。已经被员工私下认定是老板在给他们洗脑,所以,这些手段也变成了公司花钱不讨好的鸡肋。

 

其实,除了员工,公司和管理者才是问题的根源。

进入职场之后,员工早已是成年人了,你按照做“家长”的习惯去“哄”肯定是不行的,就我所知,凡是拿员工当小孩子哄的公司,早晚都会出问题。

而有些老板往往自负于聪明才智,认为员工都不成熟,必须靠“哄”、“骗”和“敲打”才能调教好,对于这样的老板,老夫也是无计可施呢。

出发点错了,步步错,只能是拿后一个错误去掩盖前一个错误,错当对时对亦错,就算后面的正确也弥补不了前面的错误。

一代人有一代人的风格和行为逻辑,什么年代了啊,90后的年轻人怎么会吃这一套。

 

那么,公司还能怎么做。

从钱开始。

华为任正非说过一句到家的实话:钱分好了,(公司)管理的一大半问题就解决了。

所以,不要云山雾罩,不要浮夸,不要掩饰,你直截了当地做好分钱机制,就奠定了公司团队的基础。

企业文化,本就是从分钱开始的,没有长期的傻瓜,就算有,他也不会甘心老做傻瓜,公司招人、用人、留人,钱是很重要的一点,没有钱途,就没有前途。

只要做好了分钱,那么团建、素拓和聚餐之类才会有依附的基石——它们本就是锦上添花的手段。

少作秀,多来点实际的,才是员工内心的呼唤。

 

其次,企业文化必须建立多样性的组织队伍,只是一个声音,员工都是千篇一律老板应声虫的公司没什么出息。

既做不大,也做不强。

我一向认为,团建、素拓等方式大多数是花哨无用的东西,什么建立团队精神,狗屁。

拓展训练最多是一时有效,公司日常才是根本,根子上不解决,再怎么团建,回到公司后保管还是照旧。

送个屁信就是团队精神了?那只是讨好老板、打造员工执行力的谎言——执行力的潜台词就是顺从听话。

很多老板在朋友圈转发蚂蚁金服和支付宝前CEO彭蕾的一句话,“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

别说彭蕾说鸡汤有毒,就是真的,那你有做马云的本事吗?就算彭蕾来给你做员工,你能用得起吗?

千人一面,上下一致,说起来漂亮,但实际上是一叶障目,造成工作低效,成为公司提升的障碍。

既然大家都是一个思维模式(老板的步调就是员工的步调,一切听从老板,不然就是犯错误),那公司还有什么创新,团队还有什么建设性思维和创造。

 

企业文化不是故作高雅,不是作秀,也不是为了控制员工,打造员工崇拜老板的工具。

实际上,好多公司的热衷的素拓、聚餐等所谓企业文化,不过是其公司治理能力跟不上的表现。

不一样的动机,自然是不一样的结局。

聚餐算个屁的企业文化,酒肉之交成不了真朋友,酒肉之欢也成不了真团队。

把工作做好,员工、公司都能赚钱和成长,就是最好的企业文化。只有员工和公司的共同参与、互动,才是一点一滴的企业文化建设,归根结底,文化这种事,有两个必备要素:

一是真,二是长。

最后,感谢阅读。

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