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企业如何构建良好的培训体系

时间:2019-06-04 10:50 作者:admin
      企业如何构建良好的培训体系?根据企业不同的战略目标、市场定位、发展阶段、业务需求和领导支持水平,培训体系大致可以分为四种类型:观望型、探索型、成熟型和标杆型。 
在企业建立培训体系的过程中,无论是哪种类型的培训体系,都需要系统地考虑培训策略、培训形式、培训内容、培训讲师等条件在发展过程中的影响,并通过是否解决企业问题来判断培训的有效性来确定优化方向。下面就一起来对培训体系构建来进行分析比较。 
  由上而下VS由下而上   
      当企业运营管理层较高度重视学习培训的团体成果,且学习培训机构放在学习培训的推展上带较高的决定权和决策权时,就容易创建自上而下的学习培训方式,例如一些金融业、生产制造型制造行业、企业集团、跨国企业。其优点是通过由上而下的培训支持、管理落实、效果检验等,能够创造一种令员工养成好工作习惯的环境,让内部的人才培养得到持续的发展和成效。 
  企业如何构建良好的培训体系?  
培训体系、长期培训、培训讲师、培训形式、培训内容
      当公司的企业培训体系还处于萌芽期环节,或是要以业务流程、技术专业为导向性,很将会由于內部适用幅度不足,再加資源江西11选5或技术专业不够而挑选由下而上的系统软件创建。这种方式对于基层员工来说可以增加很多学习机会,组织起来也相对容易很多,但是训练结束后很容易被打回原形,因为管理层的不认可、不支持、后续的追踪与管理无法匹配。 
经营者和员工的想法有差别的话,员工在训练后选择跳槽,
  长期培养VS短期培养  
      要是公司只考虑到开展长期性塑造,而忽视了一些必须马上改进的难题,则非常容易导致过多的业务流程导向性或技术性导向性,造成团结协作艰难、斗志萎靡等难题。因此,适当配合短期或特定项目,例如全员的职业素养、企业文化的重建和强调、商务和办公礼仪、内部服务意识、激励建设、交流表现、情绪管理等。 
      要是欠缺针对性、长远规划的长期性学习培训,仅依据不一样环节的发展趋势必须开展短期内塑造,尽管在课程内容机构与分配上较非常容易操控,但只有见到短期内的成果,時间久点或是管理方法疏忽时,职工就会变成原型,那样反倒奢侈浪费了学习培训資源与人工成本。 
      因此,不管企业处于什么样的阶段,必须有一套能与员工的职业规划结合,并针对特定人才进行长远培养的培育系统。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束管控,避免了人员在培训后流失的情况,也让人才能够在工作中具体掌握未来愿景,使企业的优良文化、精神面貌、核心价值、专业知识技术等能够有效传承、发扬光大。
 

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